• 回复@不能这样啊:那你不是可以啥事不做天天甩起手耍?你自己不求上进还不准别人有所追求么? 2019-08-18
  • 兰州大学“习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心”成立 2019-08-03
  • 莫少聪为新歌《有一天》拍摄写真 展现气质轻熟男魅力 2019-07-16
  • 华硕ZenFone Ares正式推出:搭载骁龙821处理器 2019-06-18
  • 电动汽车消费仍需摆脱“里程焦虑” 2019-06-18
  • 菊花茶可以和什么东西一起泡 都有哪些功效呢-美食资讯 2019-06-10
  • 保罗带伤命中绝杀 邓肯:看他打球真的叹为观止 2019-06-09
  • 女子深陷传销让儿子辍学跟随 自称“我可以教念书” 2019-06-05
  • 习近平为传统文化“代言” 2019-05-28
  • 第二届中国科交会:打造粤港澳大湾区科技高地 2019-05-28
  • 汇聚人才 贡献智慧 2019-05-27
  • 读书、看展成潮流 山城端午文化热 2019-05-25
  • 讲政德如何落到实处(专家观点) 2019-05-24
  • 乌拉圭绝杀埃及 48年来首次世界杯开门红  2019-05-21
  • 天津市市管干部提任前公示 2019-05-17
  • 六合图库彩图东方心经
    移动端

    当前位置:六合图库彩图东方心经 > 家装营销策略 > 家装企业培训

    学习了那么多的知识,就是无法落地?

    日期:2018-12-20 11:57:03 / 来源:六合图库彩图东方心经 / 编辑:小壹啊 / 阅读:
     
    百忙之中抽出时间去家装培训学习
    却发现无法用于落地实践
    有很多的想法和点子
    却发现没有办法执行下去
    最后不了了之
    年初时想走千条路
    到了年底还是去年的老路
    ......
    <a href=//www.ozawct.shop/peixunkecheng/ target=_blank class=infotextkey>家装培训</a>
     
    你是否也有过这样的困惑:为什么我经常去家装培训学习,不停的学习,看了很多资讯,我还有很多好点子好想法,可就是没有办法,把学习的力量转化到实际行动当中去?
     
    为什么?
    为什么你不停的学习还是无法提升产值?AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司

    这个原因很多,但有两个非常普遍的原因:
    1、学习的内容不够系统。
    在这个网站、那个平台看到的都是点状的信息,导致学习状态是碎片化的。除非有很强大的能力,做知识信息的拼接。否则看一百篇文章,碎片化的知识点没有串接,是拿不出一套具体能够执行的方案。
     
    2、没有整体方案,就形不成一个计划。
    所有的计划都是为了这个方案的完成而制定的。这个计划可能包括你这个阶段的目标,以及整体进行的思路,把这个思路做拆解,拆解成若干个事情计划。
    比如想做一个有创意的活动,它可能有前期家装营销内容的制作,广告设计,家装营销推广,客户邀约,布展等,都是根据目标拆解的N个细节的事情。
    <a href=//www.ozawct.shop/ganhuofenxiang/qiyeguanli/ target=_blank class=infotextkey>家装管理</a>
     
    有了方案,有了计划,就可以落地了吗?
    NO!
    要将这N件事情落实在一个可执行的时间计划表里。
    时间计划表非常重要,如果没有根据计划和时间去安排去做,这个计划永远都只是计划,最后灰飞烟灭。
    那么一份能够拿得出手的可执行计划应该是什么样?
    1AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    工作事项
    即为了完成这个可执行的计划,具体要做哪些工作。
    2AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    事项负责人
    所有的工作都不可能是老板一个人完成的,所以需要来进行一个分工,给每个事项分配负责人。
    3AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    会议传达
    通过会议形式,将分工事项安排下去,相互协作。
    4AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    工作完成时间
    如果计划里的工作事项,没有时间这个量度,这个事情的完成就遥遥无期了
    家装计划执行
    5AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    工作完成标准
    将工作完成的内容进行量化,并将这个量化的目标放在一个时间轴上。
    很多家装公司老板做计划:我需要做推广需要软文发布,需要做邀约电话的回访,等等。但是每天要发多少软文,需要从多少渠道做推广?要打多少个电话?
    工作完成的标准,有没有可以制定的量化目标,有没有把这些量化的目标,放在同一个时间轴上?比如说,一件事情有30天的时间来完成执行,不能等到第30天,才发现有的工作没有到位。
    必须把这个事件,通过谁负责的责任制开会,落实下去,制定时间,量化完成标准,且在总时间轴上,给这个项目预留时间。30天完成执行的事情,在20号之前就要充分准备完毕,预留10天的时间来补充完善。
    有这些就行了吗?
    不行!
    6AUd杭州六甲中企业管理咨询有限公司
    关注过程
    在1到30号完成一件事情,这是一个过程。要想保证这个结果可执行,计划能落地,除了对事情的规划和分工,还得要关注过程。这个过程是老板必须得关注的!
    每天在下班前开个碰头会,看这个事情准备的如何,完成到什么程度,如果在做的过程当中遇到了阻力,分派的负责人完成不了,就需要老板出面完成资源的调动甚至老板亲自完成这件事情。
     
    装企会议管理
     
    没有会议机制,在落地过程中不抓过程只抓结果,是不对的。
    虽说老板看重结果,但也必须亲自参与重要事件的过程,当员工做的不好,要有问责机制,在这个过程中,反馈机制也很重要。

    有一个想法要落地,首先,家装培训学习的内容必须系统,根据想要实现的目标,去有目的进行相关内容的学习。
    有了系统的学习,就能拿出一整套的方案,根据这个方案层层拆解形成时间计划,通过会议传达,根据量化标准来落实,并关注过程及时解决问题。
     
     

    六合图库彩图东方心经 www.ozawct.shop 上一篇:家装财务管理在任何装企内部都是最核心

    下一篇:装修行业消费者的四大痛点!

    六甲中微信公众号

    热门推荐



    文章推荐

                        杭州六甲中专门为装饰、建材等企业单位提供战略顾问、 六合图库彩图东方心经 (咨询)、 六合图库彩图东方心经 (策划)、 六合图库彩图东方心经 (教育) 为一体的专业性服务,全面把脉客户在经营过程中出现的各种问题、难题。


                        版权所有[email protected] 杭州六甲中企业管理咨询有限公司 | 网站备案/许可证号:浙ICP备15000100号-2 | 网站地图 | 杭州滨江区南环路3760号-保亿创艺大厦1605-1606号

                        友情链接培训课程  精彩活动  干货分享  资讯动态  专家团  关于六甲中  家装培训网  新浪博客  今日头条  喜马拉雅FM   |  400-0964-588   |  技术支持: 六合图库彩图东方心经

  • 回复@不能这样啊:那你不是可以啥事不做天天甩起手耍?你自己不求上进还不准别人有所追求么? 2019-08-18
  • 兰州大学“习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心”成立 2019-08-03
  • 莫少聪为新歌《有一天》拍摄写真 展现气质轻熟男魅力 2019-07-16
  • 华硕ZenFone Ares正式推出:搭载骁龙821处理器 2019-06-18
  • 电动汽车消费仍需摆脱“里程焦虑” 2019-06-18
  • 菊花茶可以和什么东西一起泡 都有哪些功效呢-美食资讯 2019-06-10
  • 保罗带伤命中绝杀 邓肯:看他打球真的叹为观止 2019-06-09
  • 女子深陷传销让儿子辍学跟随 自称“我可以教念书” 2019-06-05
  • 习近平为传统文化“代言” 2019-05-28
  • 第二届中国科交会:打造粤港澳大湾区科技高地 2019-05-28
  • 汇聚人才 贡献智慧 2019-05-27
  • 读书、看展成潮流 山城端午文化热 2019-05-25
  • 讲政德如何落到实处(专家观点) 2019-05-24
  • 乌拉圭绝杀埃及 48年来首次世界杯开门红  2019-05-21
  • 天津市市管干部提任前公示 2019-05-17